《服装企业设计企划、技术还原系统植入---提升品牌利润》

一、服装企业设计企划、技术还原系统植入---提升品牌利润100%企业问题解决
1.服装企业产品设计企划由单品转向全产品设计构成转型，达到由单品向品牌过渡实现的全过程，使企业设计产品进入工业、规模、利润过渡完成；
2.服装企业产品设计企划由低附加值产品向高附加值产品过渡的必然过程，过渡升级后，产品设计利润提升100%，高附加值产品利润产生，取代生产利润倍数提升；
3.服装企业产品设计企划在技术上的标准化、模具化、原型化，是企业产品进入成熟的标志，是产品技术利润产生的机会，产品技术提升引发产品利润扩大的空间达到无限转化利润空间无限；
4.服装企业产品设计企划项目，引发订货会产品连带销售形态达成，零售店铺连带销售引发企业回款翻番100%预期达成；
5. 服装企业设计企划整合采购供应商转型节约生产采购成本30%以上，转移产品附加值利润增长50%以上的企业转型达标。
二、服装企业产前技术准备大系统流程植入项目操作内容
1.服装企业产前各部门人员在四季产品设计结构、季节设计还原工作责权、操作执行流程与设计工艺升级使用、时间控制完成工作量化数额限定、设计工作完成后传递衔接方式与跟进大货成衣品牌落实、梳理、调整，加快，形成2-3倍的设计技术工作效率提升。
2.服装企业产前各部门人员在四季产品研发中，具体设计sku目标工作量、工作完成时间和个人承担数量极限、制板、样衣工作完成时间标准的跟进与协助指导，准确工作达标。
3.服装企业技术部在各工作环节中工作标准对接时间决定设计研发速度和质量、设计工作、样衣制作、质量标准、人员工作量化配比、日常工作量化跟进上的设置，形成企业设计技术执行标准确认，项目植入后整合工作提速1-2倍完成。
4.服装企业产前各部门的表单使用、工作质量考核标准、时间标准完成和传递的衔接表格使用，催进工作效益整体提升。
5.服装企业在产前技术各部门表格传递连接、留存文档、数据库的建立，提高设计、技术工作对接检、核严谨度，杜绝问题传递、提升核、验、检工作执行，减少重复劳动。
6. 服装企业在产品制作工艺标准定位、产品工艺、板型与价格核算依据、传递到财务，做设计、技术利润、成本核算挂牌价标的凭。
7. 服装企业在设计面料传样和样衣料率及样衣成本核算、控制利润预期季节定位，提高公司产品设计上的附加值提升空间。
8.服装企业在成衣采购成本和季节投资成本核算上的设置，使工业成本下降5%-15%，产品设计研发利润提升100%-200%，对比反差效益。
三、系统项目操作时间：顾问人员进入企业时间3-4个月/季，4-6个月/2季，每月5-7天

北京优替服装顾问有限责任公司
杨振
13521672430
北京市朝阳区东三环中路39号建外SOHO东区3号楼3502室

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