62酒店管理通常采用的方法|广州酒店策划公司

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酒店策划第一品牌【九方，徐小姐，】最专业的旅游策划公司本着诚实经营，信誉至上，质量第一为宗旨，为您服务!
酒店管理通常采用的方法：
　　一、目标(设定一个酒店绩效目标)、对于一个酒店来说，盈利是最为关键的，传统上来说，都是月末来看盈利的情况。反其道而行之，如能在月初，把这个月的绩效目标在开会的时候公布，并许诺对应的奖励，那么员工的干劲会更足，也会主动的推荐酒店的新服务或新的菜品。
　　二、感情(多和员工交心，沟通，不让员工个人情绪带到工作中)员工是人，不是机器，自然会情绪化。如果不及时的解决，这种情绪蔓延到整个酒店，将是非常的糟糕。如果设立一个咨询室，尽量帮助解决员工的各种生活问题。让员工开心的工作。
　　三、危机(一种紧迫感总是能让人发挥潜能)、员工都有懒惰的心理。在一个舒适的环境下，对工作似乎是得过且过的态度，这会影响酒店的形象。所以，适度的危机，如裁员，效益不达标，等等，让员工发挥最大的潜能在自己的岗位上。
　　四、榜样(有个优秀员工做表率)、每个月都优秀员工奖，这个可以激励员工彼此间的竞争，竞争更能提升每个员工的素质和岗位技能。
　　五、奖罚(奖罚分明，员工心明)、工作中有功者就要奖励，而犯错误的人不能以通报批评了事，要受到惩罚，让员工知道什么是对，什么错。以免在以后的工作中，给酒店带来巨大损失。
　　六、物质(一些生活实在物质安慰会让员工感到温暖)一年的时间很快就会过去，在岁末，很多酒店都会搞晚会，这就是让员工有种家的温暖的感觉。
公司名称：深圳市九方旅游酒店管理顾问有限公司
酒店管理：　
负责人：徐小姐
电话：0755-61695760 0755-616957620755-61695763
手机：18938034991
传真：0755-61695761
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地址：深圳市罗湖区人民南路深房广场b座2004单元
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深圳市九方旅游酒店管理顾问有限公司
徐小姐
15019483876
罗湖区人民南路深房广场B座2004单元

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