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经营企业的本质就是经营企业的核心团队,而经营核心团队的本质就是经营他们的需求,他们需求的是什么呢?财富、荣誉、事业、被尊重……如何满足他们的需求?但当我们准备进行股权激励的时候,却发现诸多问题及困惑:想给核心团队分股份,但不知具体分多少?怎么办?想给核心团队分股份,但他们成为股东后小富即安,不思进取,怎么办?想给核心团队分股份,但公司股份被稀释后,影响公司的安全怎么办?......如果说,上面的问题及困惑只是一种担忧,那具体操作时更现实的问题是:有效留住核心人才,增强企业凝聚力;如何打造“金钥匙”?彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大;如何打造“金色降落伞”?圆满解决元老退出各大难题如何设计整体方案系统,确保在公司不断发展及未来上市的时候能无缝衔接?
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