冯晓强策略版

  • 加工产品种类:
  • 日加工能力:
  • 加工方式:任何方式
  • 加工设备:

企业问题消灭场,实现业绩倍增的实战秘诀
龙头天:
龙头版块:产品整合☆如何大幅砍掉产品成本?☆如何组装一套完整的产品体系?☆如何让同一批客户重复消费?☆企业的有限资金该投向何处?☆如何微调产品,盘活产品体系?
第二版块:产品创新☆如何不断升级自己的卖点?☆如何打造最犀利的攻击性产品?☆如何瞬间超越竞争对手的产品?☆如何短期内打造出领先的产品?☆如何找到能“卖火”的产品?
第三版块:产品定价☆产品研发如何不被对手模仿抢先?☆如何打造“大规模杀伤”性产品?☆如何把对手的尖刀产品废掉?☆如何通过低价截流客户?☆如何通过降价先下手为强?☆如何通过涨价立出品牌?
第二天:
龙头版块:寻找客户☆如何选商业圈,钱花在刀刃上?☆如何独家承包目标客户区域?☆如何对客户撒下天罗地网?☆如何套住客户,不断收钱?☆如何让客户帮你挖人?☆如何捆绑渠道,让他们别无二心?
第二版块:截流客户☆如何在大型商业圈外围截流客户?☆如何瞬间切来大批客户?☆如何“乘人之危”小投入高回报?☆如何远交近攻,借助别人击败对手?☆如何在商圈内部安插“吸管”?☆如何找到握有大量客户资源的枢纽?
第三版块:广告营销☆如何把客户的购买顾虑降到最低?☆如何让客户心里无法剔除你的产品?☆如何把营销简化,迅速推广?☆如何把广告做出震撼?☆如何找广告的精准客户群?
第三天
龙头版块:人力资源管理☆如何让离职员工心存感恩?☆如何预防高管离职的后患?☆如何处理团队中的“病毒”?☆如何迅速让人才的数量裂变?☆如何“毁掉”竞争对手的人才?
第二版块:企业机制制定☆家族企业如何兼顾情感与发展?☆老板如何使用“空降兵”?☆如何让员工自己定出高目标?☆如何暗中削弱某些高管的权力?☆老板如何给总经理分股份?

萨智企业管理咨询有限公司
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