每一项培训任务的开始首先是计划,把培训项目完整地计划好后,培训作业再开始实施。
培训计划的基本内容是:
(1)为什么要进行这一次的培训项目?
(2)培训的对象是哪些岗位的员工?
(3)培训的内容有哪些?
(4)谁来实施培训?
(5)培训的具体实施方式和过程?
培训计划的流程基本上依照计划内容展开,主要步骤有三个:
一、确定培训目标
(1) 由企业目标分解出具体的培训目标,包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。
(2) 制订培训学习的具体目标,如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。
(3) 培训目标的确定必须结合企业的长期发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平,实事求是地订立。
二、选择受训对象
(1) 根据不同培训项目的宗旨,确定培训对象的具体选择标准。
(2) 配合人事部门的人员选拔、培养计划,挑选有发展潜力的员工。把培训作为一种员工激励手段。
(3) 征求受训者对培训的意见。
三、设计培训项目
(1) 明确培训课程设计的原则:完整性,动力性,联系性,平衡性。
(2) 按照课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个环节来完成课程发展工作。
(3) 明确课程的涵盖范围和课程单元之间的次序逻辑关系。
不同类型的培训项目在计划流程方面有所差异,因此具体的培训计划必须因应实际情况和需要做出适当的调整。
目前品牌营销的咨询培训公司已经是培训公司发展的必然趋势与高级阶段,海大源已开始跳出培训产品本身,开始打造自己的培训品牌。虽然注重讲师,海大源更注重的是培训的价值流程:
1、课前的客户需求咨询;2、课中的课程客户化提供;3、课后的跟踪服务。
海大源企业培训提供的是一种咨询式培训,通过各种咨询手段及现代管理体系进行企业诊断,发现客户的真正需求与业务需要,然后出具培训建议书,向客户提供全面的培训方案,从而使培训有针对性地系统解决企业的业务问题。海大源企业培训的思路是打造培训公司品牌的长期竞争力,向客户提供的客户最适合的课程,根据企业量身定制。
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