宿迁申请iso14001认证 为您快捷获证
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iso14001环境管理体系认证的流程：
1、进入认证审核程序；
2、审查体系文件；
3、组织审核组；
4、一阶段现场审核；
5、二阶段现场审核；
6、注册授证；
7、授证后的监督检查；
8、证书到期前的在申请。
团队是服务的基本保障
泽林的顾问师全部具有学士以上学位和企业部门经理以上工作经验。部分咨询师曾经赴美国、日本、香港等地进行学术交流和研讨，熟悉国内外先进的管理理念和咨询方法，能以多种语言进行咨询。
明确客户需求
a 关注体系给企业带来什么？
以健全的体系作为企业管理基础平台。
b 诊断之特色
（1）与企业高层管理者进行沟通，了解企业之战略
（2）提炼企业发展之优势，并吸纳采用
受控的咨询过程
在泽林公司为客户提供咨询服务的整个过程中，公司为了确保每一个顾问师尽职尽责、努力工作、保护客户的权益和维护公司的声誉，我们将：
－ 顾问工作日以顾问辅导进度单进行全程监控
－ 月度以客户满意度调查表形式进行评估
－ 客户服务部定期与客户进行沟通
－ 以计划的定期评审评估其有效性及实用性
这样客户可以对顾问师提供服务的过程中的表现进行监控，并及时与公司反映。公司会对整个过程中出现的问题进行及时地调整。这样可确保每位顾问师都可以尽其努力提供优质的服务。
培训特色
1．泽林式咨询
泽林式咨询：泽林式咨询是由泽林的咨询顾问借助国际认可的咨询公司的等同的经验、技巧方法和专业知识，通过不断实践总结出的高效的咨询方法。特点就是根据企业的实际情况，提出战略的系统的解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，走向目标。
三大特点：
1.关注企业：我们的咨询师以主人翁的姿态成为企业一员，以问题解决为导向，直接指出企业中存在的问题并探求解决方法。
2.关注方法：不仅传授知识，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望能够独立解决企业中存在的问题。
3.关注案例：以相近的案例为主线，引导独立解决的能力。
2.项目经理负责制
企业面对的不仅仅是一个市场人员和一个咨询顾问师，而是一个项目小组，由一组咨询师共同辅导，项目经理负责，团队共同帮助企业提高管理水平。
为了保证项目的质量，按照“专业互补，行业交替”的原则配备专业的咨询队伍，本着“向同行学习，只能产生渐变；只有跨行业创新学习，才能创造质的飞跃” 的项目创新思维之路。既确保咨询团队对行业的熟悉，洞察行业的先机，又要保证不会受到行业通病的影响，确保咨询项目的创新性和实用性。
3．供超值服务，性价比更高
我们不仅仅成功地辅导体系认证，更为重要的是我们有企业战略管理咨询、人力资源管理咨询、成本管理咨询、质量管理咨询（jit、6s、spc、6sigma）的成功辅导经验，更能取各家之长，补一家之短，建立更加完善的质量体系，使客户提高效率、降低成本、改进质量。同时，我们还提供质量成本控制、人力资源管理、生产现场管理、ie工程、非财务管理的成本管理等超值服务。
4．客户培养一个高素质的管理团队，实现人力资源的可持续发展
我们将使用角色扮演、案例研讨、情景模拟、工作坊、现场指导等方式，与客户管理团队分享先进的管理理念和技巧，为客户营造一个高素质的精英管理团队，保证客户管理水平的提升及实现人力资源的可持续发展。
我们从不把咨询和培训服务当成一种纯商业的行为，因为咨询和培训具有改变人的心态、激发执行力和树立共同发展远景的神圣使命！
所以更需要一种敬业精神、传道士精神协助企业获得大的增值！
南京泽林认证咨询有限公司
400 622 9001
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5、二阶段现场审核；
6、注册授证；
7、授证后的监督检查；
8、证书到期前的在申请。
团队是服务的基本保障
泽林的顾问师全部具有学士以上学位和企业部门经理以上工作经验。部分咨询师曾经赴美国、日本、香港等地进行学术交流和研讨，熟悉国内外先进的管理理念和咨询方法，能以多种语言进行咨询。
明确客户需求
a 关注体系给企业带来什么？
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b 诊断之特色
（1）与企业高层管理者进行沟通，了解企业之战略
（2）提炼企业发展之优势，并吸纳采用
受控的咨询过程
在泽林公司为客户提供咨询服务的整个过程中，公司为了确保每一个顾问师尽职尽责、努力工作、保护客户的权益和维护公司的声誉，我们将：
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－ 以计划的定期评审评估其有效性及实用性
这样客户可以对顾问师提供服务的过程中的表现进行监控，并及时与公司反映。公司会对整个过程中出现的问题进行及时地调整。这样可确保每位顾问师都可以尽其努力提供优质的服务。
培训特色
1．泽林式咨询
泽林式咨询：泽林式咨询是由泽林的咨询顾问借助国际认可的咨询公司的等同的经验、技巧方法和专业知识，通过不断实践总结出的高效的咨询方法。特点就是根据企业的实际情况，提出战略的系统的解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，走向目标。
三大特点：
1.关注企业：我们的咨询师以主人翁的姿态成为企业一员，以问题解决为导向，直接指出企业中存在的问题并探求解决方法。
2.关注方法：不仅传授知识，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望能够独立解决企业中存在的问题。
3.关注案例：以相近的案例为主线，引导独立解决的能力。
2.项目经理负责制
企业面对的不仅仅是一个市场人员和一个咨询顾问师，而是一个项目小组，由一组咨询师共同辅导，项目经理负责，团队共同帮助企业提高管理水平。
为了保证项目的质量，按照“专业互补，行业交替”的原则配备专业的咨询队伍，本着“向同行学习，只能产生渐变；只有跨行业创新学习，才能创造质的飞跃” 的项目创新思维之路。既确保咨询团队对行业的熟悉，洞察行业的先机，又要保证不会受到行业通病的影响，确保咨询项目的创新性和实用性。
3．供超值服务，性价比更高
我们不仅仅成功地辅导体系认证，更为重要的是我们有企业战略管理咨询、人力资源管理咨询、成本管理咨询、质量管理咨询（jit、6s、spc、6sigma）的成功辅导经验，更能取各家之长，补一家之短，建立更加完善的质量体系，使客户提高效率、降低成本、改进质量。同时，我们还提供质量成本控制、人力资源管理、生产现场管理、ie工程、非财务管理的成本管理等超值服务。
4．客户培养一个高素质的管理团队，实现人力资源的可持续发展
我们将使用角色扮演、案例研讨、情景模拟、工作坊、现场指导等方式，与客户管理团队分享先进的管理理念和技巧，为客户营造一个高素质的精英管理团队，保证客户管理水平的提升及实现人力资源的可持续发展。
我们从不把咨询和培训服务当成一种纯商业的行为，因为咨询和培训具有改变人的心态、激发执行力和树立共同发展远景的神圣使命！
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