深圳的激励机制系统哪家比较好有谁可以介绍一下?【缘分平台】公司重视提供完整的解决方案,重视和客户建立长久的合作,始终把满足和超越满足客户要求作为每个员工竭力实现的目标。
关于薪资机制的一些问题
机制是因机设置
1、在设置机制之前老板要造一个场;
2、说话的核心是让人能够听懂,能够有所触动;
3、企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白,总想把人管理好。
老板必须教练化
1、员工干(gan)他能做的事,永远干不了老板能干的事;
2、必须写清楚退出和减股机制;
3、必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。
老板要做的三件事
1、寻找未来可以做的行业或产品;
2、寻找企业未来发展的优势;
3、寻找资源。
进入机制
如:由非股东进入业绩股东。
1、做运营经理或主管一年以上;
2、所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%;
3、后勤:一年内根据市场化考核,平均分不低于前三名;
4、上一年个人业绩不低于团队人数的10%,如:不能低于前10名;
5、思想灵魂必须和团队保持一致;
6、原股东60%以上同意。
学会如何巧用激励机制
在大会小会上,抱怨,责备,甚至漫骂;年底了,对感观上认知好的、印象好的,奖钱奖车,等等不一而足。更加增加了管理不平衡和不公平!殊不知,任何公司,处罚一个人,错了,可能只得罪一个人;奖励一个人,错了,就是得了整个公司的人。很多人是有红眼病的。自有人得了大奖之后,一些莫名其的事情就跟着来了。得奖的人,认为自己应该的。没有得奖的人,气得牙氧氧,私底下早已经杠上了。“你不是挺能干的吗?你得奖了,我又没有得奖。能者多劳,这些事情你干吧.......
更可怕的事情,那些拍马溜须的得奖了,有能力的人旁落了;公司不该奖的人奖了,该奖的没有奖到;不患寡而患不均的事情出来了;原本很团结的团队,也开始松了,团队变成了团伙,公司开始在高额的资金,奖车,奖房之后,却变得越来越没有凝聚力,向心力;开始走下坡路,开始进入公司的衰退时代。
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