开天井童装weixin-9090-79966企业人才经营理念

货源类别：现货
风格：
套装类型：
适合年龄段：
平车针距12~14针/3cm：
主面料成分：
主面料成分含量：
颜色：
适合身高：
品牌：
货号：
适用性别：
套装件数：
礼盒内容：
产地：
适合季节：秋季
袖长：
是否连帽：
裤长：
面料工艺：
厚薄：普通
图案：多款供选
图片实拍：
是否外贸：是
外贸类型：
是否库存：
上市年份季节：
元素：
AQL抽检标准：
毛头/杂余线头是否修剪：
面料名称：

开天井童装weixin-9090-79966发展有两个根本原点：消费者和员工。对消费者，开天井童装可满足其独特价值和需求。对于员工，开天井童装weixin-9090-79966要经营并关注其成长。开天井童装对外经营消费者，对内经营员工。
开天井童装weixin-9090-79966通过开发人的潜力来赢得竞争的战略模式。
在企业中存在各种各样的浪费现象，其中最大的浪费，是对员工智慧的浪费。如果管理者不懂得挖掘员工的智慧才是自己最有价值的工作，那么这种浪费就永远无法停止。
开天井童装weixin-9090-79966人力资源部站在企业未来发展规划和现在所处阶段的基础上，找出关键要素差距，提炼出企业核心能力，将这些能力植入员工成长机制中，通过设定不同的级别，形成开天井童装weixin-9090-79966企业人才经营理念企业“选用育留”的标准，为员工薪酬、招聘、晋升、职业生涯规划等提供科学依据。最终实现天井童装weixin-9090-79966企业战略目标与员工成长的循环机制，为天井童装企业基业长青建立持续动力和基因。
开天井童装weixin-9090-79966战略人才资源系统的现实意义是：
1.解决新人成长慢、代价大的问题：员工自入职开始，就清楚地知道自己的成长方向与考核指标，让员工从被成长、被学习、被驱动变自成长、自学习、自驱动。
2.解决员工职业生涯规划的问题：按照天井童装企业战略规划所设计的路径去完成职业发展规划，可划分专业线、技术线、管理线成长通道，实现企业、员工、客户的多赢。
3.解决留人难的问题：企业因管理岗位有限而带来的骨干员工晋升难、流失大的问题，彻底解决“升官发财”的弊端。
从业绩、能力、知识、企业文化，四个维度来做思考。业绩考验结果，解决问题考验能力，知识考验学习力，企业文化考验核心价值观。
不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费。也就是说，如果企业竞争力不够，利润下滑，重要的是员工的智慧被浪费了，而员工智慧被浪费，并不是因为员工的素质有问题，而是因为管理者对人才智慧浪费的麻木。

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