户外拓展|户外拓展活动|渝伦企业团队拓展(优质商家)

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在拓展训练中教练的职责是什么？
  团队形成的初期都是由教练去慢慢的引导，最后达到一种状态，从而以正确的心态参加拓展训练，不管什么样类型的拓展训练还是团队活动，都离不开教练的指导，刚开始的团队建设、热身环节、项目体验环节等好多过程中都需要去引导学员参与进来，调动团队所有人的积极性，教练只是活动过程中的引导者，学员通过对项目的体验和挑战，然后各自的分享和收获，最后由教练的整合，才能更好的达到拓展培训的目的；教练还是活动中项目的监督者，同时还是项目的讲解着，拓展活动如果想达到一个很好的效果，除了好的体验课程之外，最重要是它离不开一个的教练团队，一个好的教练团队能够给参加团队带来更专业的服务，只有专业的去引导，带能体验出团队的执行力和凝聚力等，教练需要不停的去引导和感化，甚至以身作则，带领学员更好的完成任务，让学员感受到整个活动结束有所收获，有所感悟，只有这样才能达到拓展培训的目的。
  同时教练还会在活动过程中记录每个团队和小组所发生的情况，有表现好的地方，也有不足的地方，最后整合在一起，由主训老师的分享和总结，让团队意识到哪个地方做的不足，哪个地方是我们的优势，以传统拓展项目毕业墙为例，该项目的要求就是依靠团队的力量依次翻越高为4.2米的墙，毕业墙给人的感觉可能有点难度，等到项目规则讲解完之后，正式挑战的时候，团队似乎看到了希望，项目最后的几分钟，可能是团队所面临最难的问题，这个时候需要团队中有更多的人站出来，制定详细的计划，户外拓展中心，以上就是毕业墙的目的和要求，团队在完成项目的同时需要按照教练布置的任务和要求之内去完成，教练不同于军训中的教官，教官看起来很严肃，但是拓展活动中教练是活动中的引导者，重庆拓展训练中教练扮演一个很重要的角色，一个好的教练团队是企业和公司参加拓展活动顺利进行的一个保障。
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企业文化建设应从遵循以下几个原则！近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，户外拓展活动，是企业持续发展的重要力量源泉之一，户外拓展机构，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，户外拓展，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。企业文化建设应从遵循以下几个原则1、有效组织、流程规范原则 2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则 3、要注意继承中国传统文化 4、要体现了企业文化的时代性、先进性 5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新 6、企业文化建设要促进员工素质和管理水平的提高 7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化
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