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众所周知，目前饰品行业虽然正处于高速发展时期，但是，整个行业已经进入激烈竞争阶段，这种激烈，主要体现在三个方面：
第一，行业同质化现象严重：由于饰品行业进入门槛不高，企业固定资产投入相对较小，使得众多资本纷纷进入饰品行业，加剧了行业的竞争；同时，各种类别的饰品严重同质化，“价格战”此起彼伏，促销手段五花八门，加上饰品款式越来越丰富，消费者的选择余地越来越大，企业竞争压力不断加大；
第二，市场进入细分阶段：行业不断进行细分，新的产品类别不断涌现；多个细分品类共存，并且随着市场结构的分化，饰品市场也逐步被细分为更多更小的市场单元，竞争格局呈现多品类并存的局面；这种市场的不断细分，就给饰品企业带来新的挑战；
第三，成本上升使企业腹背受敌：比如，近几年，原辅材料全面涨价，成本压力使许多中小企业无利可图而在竞争中被淘汰，全行业基本上都面对着成本上升利润减少的问题。
面对饰品行业如此困局，我们的中小饰品企业该如何突围？
一，从营销模式上进行创新
营销的实质其实是围绕消费者多变的需求来适应和引导的。其模式本来就应该是多变的，不可能一种模式能适应所有的产品。
随着饰品产业的高速发展，传统的广告轰炸、明星代言、价格战等普通的营销手法已越来越难引起客户的购买欲望了。所以说营销差异化成了当前饰品企业需要正视的主题，特别是产品的差异化和持续创新，就显得格外重要。
对于很多中小饰品企业来讲，由于领先者在市场中占有优势地位，因此很难与它在整体市场上展开全面的竞争。有效的措施是，主动将市场进行细分，选择领先者不具备优势的有利细分市场进入，并集中人力物力财力等营销资源投入该细分市场，变整体劣势为局部优势，将该细分市场建设成为己方强势市场，使自己成为该细分市场的第一。
这样的“新品细分”策略，不但能帮助企业寻找到新的利润源泉，同时，还能迅速切开市场，打开销路。更重要的是，因为有了这个创造性的“新品类”，企业就有了新的开路尖刀，企业就可以利用这把刀，在市场铁幕中撕开一条血路，为企业整体的产品线铺路搭桥。
当新的细分市场开辟出来后，我们的目标并不只是在新细分市场做到第一，更关键的是，我们要利用局部的第一，去争取整体的第一。
即新品细分的终极目标，并不是只做新品第一，而只是希望通过首先切割“新细分市场”这个分众市场，撕开市场缺口，创建一个时尚品牌，形成一个分众产业，然后以这个分众产业为基础，向大众市场扩张，最终扩展成一个大众市场。
如此，企业就可根据这一策略，每年推出若干个新品，一年打造出一个局部第一，化整为零，积小胜为大胜，积少成多，终有一天，化零为整，企业整体优势就这样被锻造出来。

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