定购记事本,订购活页本,订购笔记本厂家

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产品名称:记事本/笔记本/效率手册 装订方式:线装/活页 封套用料: 进口/国产加厚双层仿皮及pu皮封套颜色:多种可选内页用纸: 100克高档米白/米黄道林纸 内页张数: 56/72/88/102/120 内容:个人资料、年历/月历、电话区号及邮编、地铁交通图、横格、通讯录 内页规格: 16k/20k/25k/32k/48klogo方式:压烫/镭射/丝印/水晶/金属广告方式:彩印插页/彩印跨页/内页广告 人名方式:金属吊牌镭射包装方式:ppt袋、包装盒、包装袋
不难察觉，记事本文具行业的竞争越来越白热化，行业的洗牌将促使微利时代的来临，微利时代洗牌也会更加激烈。市场重组后，由于市场化更充分而导致竞争也更加激烈，而这种状态必将持续。而在历经多轮市场调整之后，文具业也势必如其他产业一般，利润更为低微。
在微利时代，面对竞争日趋激烈的商务记事本文具企业要在不同的市场环境中纵横捭阖，如鱼得水，先要立足于品牌，采取纵向横向策略，走出一条路子来。美承本册有以下分析：
首先，还是那个老生常谈的关键问题：品牌建设。大多中小企业是难以建立起来的，多数靠模仿及文具贴牌生产，这类企业大多将会被淘汰，是洗牌出局的对象，那么到后期，剩下的多数是有实力的、品牌建设比较好的企业，其实，开发自主品牌对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要立足于自己的品牌，实现从oem(原产地加工)到odm(原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。
其次，要纵向打造稳固的产业链。文具企业需要努力培养供应链，通过与供应商合作，共同打造一个稳固的产业链，以压缩各自的资金占量，提高产品合格率，加速资金周转速度，以保证各自都有适当的利润空间。
然后，横向开辟多元化市场。要加大“走出去”战略的实施力度，引导和鼓励有实力的文具制造厂商，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立“中国文具工业园”或“生产加工基地”，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。
最后，推广还需要建设产业集群服务平台。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业，为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的结构升级。

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