如何运用产品的思维去做SEO

发布时间:2022-04-03 点击:45
我们都感到seo行业有个很致命的问题,就是没有一个固定的规范和标准。不像python,php等程序语言,有个很完善的官方手册,实在不行就直接做个小程序跑下,马上就有准确的答案。而seo,毛标准都没有,所以就经常出现这样的情况:两个人为关键词密度争得面红耳赤,一个说3~7%好,一个说4~9%好,两个人差点打起来,但结果还是谁也说服不了谁(而且通常都是扯淡问题)。
why
在规模较大的公司里,这样的seo是很危险的。因为在大公司里,任何一点资源都需要去争取,都有一定的成本,比如要说服领导,得到产品和研发的配合,bi和搜索的支持。好不容易各种流程走完了,大家翘首以待等待流量提升,结果运气好的会有点效果,大多数是毛都没有,甚至倒退都很有可能。就比如往厨房送了一只鸡,大伙等着做成鸡汤或大盘鸡,结果出来一盘鸡屁股,或者直接出来一盘炒青菜。问厨师是怎么回事,厨师也挠了挠脑袋,也不知道哪里出了问题。
这样不可控的seo是危险的,在大公司会逐渐失去地位。(这也是为什么都说seo的roi高,但大多数老板还是偏爱sem的原因,很多seo都做不到可控,无法保证投入一定有产出)因此,一定要让seo可控。投入一分钱,就要见到一分钱的效果,不能听天由命,看天吃饭。
what
那怎样才能让seo做到可控呢,不那么坑爹呢?
首先,要以科学的思路为指导。什么叫科学的思路,有3个方面:1、一切结论都有据可循,有数据支持,或出自搜索引擎基础理论或官方文档(这里的基础理论可不是什么关键词密度等);2、一切方案都要考虑清楚预期效果及风险(不要求完全,但至少对效果的预判方向一致);3、监控最终效果,与之前结论和方案进行实际对照(失败不要紧,要紧的是不管成功或失败)。
how
其次,seo项目可以参考卫哲3+1的产品思考法。卫哲的3+1产品思考法是我之前看到的一个很完整,符合逻辑的产品思路,后来发现seo也同样适用(产品经理是从用户角度改善网站,而seo是从搜索引擎角度改善网站,两者有很多相同点的。)。下面是3+1思考法的seo:
问:需求从哪里来,目标客户是谁
需求从哪里来,目标客户是谁,我认为这是最重要的一个问题。seo通常这样,没有数据和理论支持,完全是出于自己感性的考虑,就对网站进行调整,比如看这个url不爽,就重新做一套。这类需求通常没有明确的目标,或者目标不清晰,只是为了做而做。这些需求是需要直接砍掉的。
还有一类需求,看起来很有逻辑但更底层的理论却有问题。比如认为自己排名不高,原因是关键词密度过低,于是就提出需求增加关键词密度。但问题是排名低是否确实是由于关键词密度低引起,增加关键词密度是否真的会提高排名?从nlp角度来说,不仅要考虑关键词词频tf,还要考虑逆文档频率idf,并没有那么简单;其次,从搜索引擎博弈角度出发,关键词密度如此容易操作,而且一直被seo拿来控制排名的因素,恐怕早就被搜索引擎打入冷宫了。
其次,seo需求应该是来自搜索引擎或用户,即针对搜索引擎或用户的某些问题进行优化。比如生成并提交sitemap,提高搜索引擎爬虫的抓取效率,或将主要内容放在首屏,提高用户体验。如果某个需求,对搜索引擎没有益处,对用户也没有益处,只从seo角度考虑,那通常是没有作用的,再比如之前提到的关键词密度。